一种针对企业供应链信用的评价管理方法与流程

1.本发明涉及企业信用信息管理技术领域，一种针对企业供应链信用的评价管理方法。


背景技术：

2.随着经济全球化不断深化，企业之间的合作越来越深入。商家生产产品可能不需要自己生产，而是把产品标准给到供应商，找供应商代加工；这样，对于商家既节省时间人力和物力，又提高效率，可以把更多的精力和时间花费在自己核心的技术上。
3.为了选择更好的更适合自己的供应商商家，商家常常采用招标等形式寻找更好的供应商。但是，在招标商和供应商之间的信用问题，存在很多疑虑和担心。招标商不能清楚的了解供应商合作信用；这是阻碍供应商与招标商合作的壁障。
4.供应商在合同履约过程中发生的经营困难、延迟交货、质量缺陷、不配合等问题会对企业的正常生产等带来风险，影响企业的经济效益。
5.除了对于供应商的信用评价，在面向客户时，为了能够有效控制信用销售的风险，合理控制应收账款持有水平，加应收账款管理，因此对于客户同样需要进行信用管理，进而确认客户的信用状况。
6.综上所述，不论是面对数量庞大的供应商还是客户，现有技术中都缺少能够实现对供应商或客户的信用进行科学划分和客观量化的手段，无法对集团供应链上的供应商和客户的信用进行有效、准确的评价。


技术实现要素：

7.为了解决现有技术中存在的不足，本技术提出了一种针对企业供应链信用的评价管理方法，针对供应商建立准入模型和针对供应商的信用评价模型，同时建立客户信用评价模型，进而实现对供应链上的供应商和客户的信用进行有效评价。
8.一种针对企业供应链信用的评价管理方法，包括如下步骤：
9.s1、建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商企业进行资质审核，初步完成供应商企业的筛选，通过准入的供应商企业被纳入集团供应商库进行管理；
10.s2、基于层次分析法分别建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的供应商企业进行等级划分，对已通过准入的供应商企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价；
11.s3、在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型或客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价。
12.进一步，所述供应链全环节包括供应商应用阶段；在供应商应用阶段内通过交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型。
13.进一步，所述供应商应用阶段包括选商阶段、合同签订阶段、执行阶段、结算阶段、评价阶段
14.进一步，基于层次分析法建立所述企业准入信用模型的方法为：
15.企业准入信用模型的一级指标为民事能力、商业信誉、财务制度、企业资本、技术能力、纳税及社保，其中，民事能力对应的二级指标包括注册机关和经营年限；商业信誉对应的二级指标包括三年内是否被列入全国法院被执行人、三年内行政处罚、企业环保处罚和三年内是否有董监高被列为被执行人；财务制度对应的二级指标包括财务报表是否齐备和财务规章制度数量；企业资本对应的二级指标为实缴金额占比；技术能力对应的二级指标包括固定资产和研发人员比重；纳税及社保对应的二级指标包括近三年纳税信用等级和缴纳社保占比；每个二级指标设置相应的评分标准以及权重。
16.进一步，对于新供应商能否准入的判断，还设定了两种准入判定条件，一种是对于新供应商准入条件设定否决项，若新供应商涉及否决项中任意一项，则会被一票否局，该新供应商会被禁止准入集团供应商管理库；另一种是对于新供应商准入条件设定特殊项，若新供应商涉及特殊项中任意一项，将被列入集团灰名单，由人工审核决定准入与否。
17.进一步，所述供应商信用评价模型针对企业的基本素质、合规监管、经营管理、生产供货实力的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。
18.进一步，根据供应商企业的类型设置供应商信用评价模型中指标和权重。
19.进一步，所述供应链全环节包括客户应用阶段，在客户应用阶段使用客户信用评价模型。
20.进一步，客户信用评价模型是针对客户的基本素质、合规监管、经营管理、货款支付的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。
21.有益效果
22.1、在本技术中构建企业准入信用模型并结合否决项、特殊项，对企业进行首次筛选。通过筛选的企业才能受到分类分级评价。
23.2、在本技术根据供应商企业的类型构建不同的供应商信用评价模型，分类开展供应链信用管理评价，指标、权重根据企业类型及数据来源进行调整。
24.3、在本技术中构建客户信用评价模型，该阶段使用客户管理评价模型，对拟赊销客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、法律诉讼等维度进行分析，确认客户信用状况。进而有效控制信用销售的风险，合理控制应收账款持有水平，加强集团自身的应收账款管理，并实现对客户进行信用管理。
25.4、供应链信用评价的目的是评估企业的信用风险，以此实现有效的供应商管理，最终保障集团供应链稳定安全。
26.供应链信用评价遵循默认良好，正面事件增信、负面事件减信原则，综合分析最终确定评估结果，要识别出信用优秀的和信用较差的企业，针对不同信用等级的企业进行分级管控，以提升集团的风险管控能力。
27.供应链信用评价指标体系以信用为核心，重点针对当前供应商信用风险管控。指标体系的设计及评价指标的选择应当全面真实地反映企业的信用状态，使评估结果能客观真实地反映其信用状况和保供能力。针对不同行业的企业特点，可以从指标体系中选取相适应的指标，加入反映该行业企业特征的特殊指标，并计算对应比重，开发出区分能力更强
的企业信用管理评价模型。
具体实施方式
28.为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅用于解释本发明，并不用于限定本发明。
29.一种针对企业供应链信用的评价管理方法，包括如下步骤：
30.s1、基于层次分析法建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商进行资质审核，初步完成供应商的筛选，通过准入的企业被纳入集团供应商库进行管理。
31.在本实施例中，企业准入信用模型是新供应商在进入集团供货体系前，通过设定对新供应商的考核标准对新供应商的资质审核，排除风险明显较大的企业，选择有潜力企业和风险不确定企业进入集团企业管理库。
32.企业准入信用模型对新供应商的民事能力、商业信誉、财务制度、企业资本、技术能力、纳税及社保等维度信息进行分级评分，并设定准入门槛分值，低于准入门槛分值的新供应商不予以准入，进而根据评分得出新供应商准入结果。
33.企业准入信用模型的一级指标为民事能力、商业信誉、财务制度、企业资本、技术能力、纳税及社保，每一项一级指标所对应的二级指标、二级指标的权重、二级指标的打分方法如下表所示。
34.表1企业准入信用模型的分级标准
[0035][0036][0037]
基于上表1所示的企业准入信用模型的分级标准，企业准入信用模型的数学表达式为：
[0038]s企业准入
＝民事能力评分
·
10％+商业信誉评分
·
40％+财务制度评分
·
20％+企业资本评分
·
10％+技术能力评分
·
10％+纳税及社保评分
·
10％
[0039]
结合上表1，民事能力评分对应的二级指标还包括注册机关和经营年限，对应的权重分别是5％、5％；根据二级指标对应的评分标准，可以计算出民事能力评分。同理可以获得商业信誉评分、财务制度评分、企业资本评分、技术能力评分以及纳税及社保评分。
[0040]
企业可以将设置多个分类级别，根据企业准入信用模型计算出的评分s
企业准入
完成对企业准入信用的评级，根据评级结果判断新供应商能否准入。
[0041]
在本实施例中，除了采用企业准入信用模型对于新供应商能否准入进行判断外，还设定了两种准入判定条件，分别如下：
[0042]
第一种是对于新供应商准入条件设定否决项，若新供应商涉及否决项中任意一项，则会被一票否局，即该新供应商会被禁止准入集团供应商管理库，并将其列入集团黑名单。
[0043]
表2否决项
[0044][0045]
第二种是对于新供应商准入条件设定特殊项，若新供应商涉及特殊项中任意一项，将被列入集团灰名单，由集团人工审核决定准入与否。
[0046]
表3特殊项
[0047][0048]
s2、基于层次分析法建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的企业进行等级划分，实现对已通过准入的企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价。
[0049]
其中，供应商信用评价模型是针对企业的基本素质、合规监管、经营管理、生产供货实力等多维度进行信用分级评价；且针对供应商企业的类型，分类设置不同的模板，对企业进行综合、客观的评价，得出评价结果。
[0050]
在本实施例中，根据供应商的行业划分可以将供应商企业的类型分为航天防务
类、信息技术类、装备制造类、现代服务类和其他类。不同类型供应商所对应供应商信用评价模型的指标和权重存在区别，具体如下：
[0051]
表4其他类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素
[0052]
[0053]
[0054][0055]
结合上表4所示的其他类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素，其他类企业对应的供应商信用评价模型的数学表达式为：
[0056]s其他类企业
＝基本素质评分
·
14％+合规监管评分
·
43％+经营管理评分
·
21％+生产供货实力
·
23％
[0057]
更具体地，结合上表基本素质评分的一级指标是基本信息和历史沿革，权重分别是40％和60％；一级指标进一步展开又可以分为多个二级指标，例如基本信息包括经营年限、经营状态、注册资本、实缴金额占比、股权出质，权重分别是34％、13％、13％、20％、20％。
[0058]
基于上表4的评分标准以及上述评价模型的数学表达式可以得到其他类企业对应的供应商信用评分。
[0059]
表5现代服务类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素
[0060]
[0061]
[0062]
[0063][0064]
表6装备制造类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素
[0065]
[0066]
[0067][0068]
表7信息技术类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素
[0069]
[0070]
[0071]
[0072][0073]
表8航天防务类企业对应的供应商信用评价模型的评价要素及评分要素
[0074]
[0075]
[0076][0077]
其中，客户信用评价模型是针对客户的基本素质、合规监管、经营管理、货款支付等维度进行信用分级评价。更具体地，根据客户信用档案收集客户的信用信息，对对其信用状况进行调查分析。根据评定的信用等级决定是否提供信用。通过对客户的初步筛选，排除掉交易价值不大和风险明显较大的客户，选择有潜力客户和风险不确定客户进行资信调查。
[0078]
表9客户信用评价模型的评价要素及评分要素
[0079]
[0080][0081]
参照上文其他类企业对应的供应商信用评价模型的的数学表达式，同理结合表5-9，也可以分别建立航天防务类、信息技术类、装备制造类、现代服务类供应商信用评价模型以及客户信用评价模型。
[0082]
s3、在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型及客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价。
[0083]
供应链全环节包括供应商应用阶段和客户应用阶段；供应商应用阶段包括选商阶段、合同签订阶段、执行阶段、结算阶段、评价阶段。具体如下：
[0084]
选商阶段包括企业准入和企业分类分级，在该阶段中交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型对可能发展成为企业供应商的企业进行资质审核，排除风险明显较大的企业，选择有潜力企业和风险不确定企业进入集团企业管理库。
[0085]
合同签订阶段交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型，落实相对方的信用状况和合同条款。根据等级结果，优化合同标准文本相应条款，最大限度维护权益，防
范风险。如企业满足准入标准且信用评价等级无变化，可继续开展进一步工作；如企业满足准入标准，分类分级评价等级降低，根据等级评价结果采取相应措施；如企业在该阶段未达到准入标准进入集团黑灰名单，应依据黑灰名单管理办法进行管控。
[0086]
在执行阶段交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型，围绕企业经营状态、信用风险、财务状况、重大变更事项、项目执行阶段进展情况等维度进行分析。根据评价结果等级进行预警提示，对项目采取相应措施，对于风险高的企业，采取终止合作措施；对于风险在可控范围内的企业，采取延期和实时监控，并根据具体情况增加合同附件条款。进而通过信用状况识别企业目前的信用风险情况。
[0087]
在结算阶段交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型，在企业信用状况、履约情况、财务情况、产品质量基础上，增加验收的标准、履约质量、进度等维度进行分析，确定企业风险等级，根据等级分类，对应付账款进行额度限制。对风险等级高的企业提示预警，采取资金支付及时拦截；对风险等级在可控范围的企业提示预警，采取额度限制拦截。
[0088]
在评价阶段交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型，从企业信用风险、经营状况、财务状况等维度基础上，增加价格、品质、交货期、支持配合、服务水平等维度进行考核，对企业进行分级分类管理。通过此阶段的考核结果对企业进行比较，考核结果优秀的企业纳入优选供应商库，适合长期合作；考核结果查的企业纳入限用供应商库，限制继续合作。
[0089]
在客户应用阶段使用客户信用评价模型，对拟赊销客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、法律诉讼等维度进行分析，确认客户信用状况。有效控制信用销售的风险，合理控制应收账款持有水平，加强集团自身的应收账款管理，实现对客户进行信用管理。
[0090]
对于客户信用评价，具体过程如下：
[0091]
对客户的信用状况进行调查，获取客户的信用信息，基于客户信用评价模型对客户的信用等级进行评定。根据客户的信用等级，一方面可以完成对客户的初步筛选，排除掉交易价值不大和风险明显较大的客户。另一方面通过对客户的信用等级进行评定，可以为管理部门或人员提供有效、客观量化的客户信用评价结果，能够为集团内部的审批、销售决策等提供更为客观、量化的数据支撑。
[0092]
本发明通过对客户信用评价，能够有效控制信用销售的风险，进而能合理控制应收账款持有水平以及应收账款管理。
[0093]
以上实施例仅用于说明本发明的设计思想和特点，其目的在于使本领域内的技术人员能够了解本发明的内容并据以实施，本发明的保护范围不限于上述实施例。所以，凡依据本发明所揭示的原理、设计思路所作的等同变化或修饰，均在本发明的保护范围之内。

技术特征：
1.一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，包括如下步骤：s1、建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商企业进行资质审核，初步完成供应商企业的筛选，通过准入的供应商企业被纳入集团供应商库进行管理；s2、基于层次分析法分别建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的供应商企业进行等级划分，对已通过准入的供应商企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价；s3、在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型或客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价。2.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应链全环节包括供应商应用阶段；在供应商应用阶段内通过交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型。3.根据权利要求2所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应商应用阶段包括选商阶段、合同签订阶段、执行阶段、结算阶段、评价阶段。4.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，基于层次分析法建立所述企业准入信用模型的方法为：企业准入信用模型的一级指标为民事能力、商业信誉、财务制度、企业资本、技术能力、纳税及社保，其中，民事能力对应的二级指标包括注册机关和经营年限；商业信誉对应的二级指标包括三年内是否被列入全国法院被执行人、三年内行政处罚、企业环保处罚和三年内是否有董监高被列为被执行人；财务制度对应的二级指标包括财务报表是否齐备和财务规章制度数量；企业资本对应的二级指标为实缴金额占比；技术能力对应的二级指标包括固定资产和研发人员比重；纳税及社保对应的二级指标包括近三年纳税信用等级和缴纳社保占比；每个二级指标设置相应的评分标准以及权重。5.根据权利要求4所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，对于新供应商能否准入的判断，还设定了两种准入判定条件，一种是对于新供应商准入条件设定否决项，若新供应商涉及否决项中任意一项，则会被一票否局，该新供应商会被禁止准入集团供应商管理库；另一种是对于新供应商准入条件设定特殊项，若新供应商涉及特殊项中任意一项，将被列入集团灰名单，由人工审核决定准入与否。6.根据权利要求1-5中任意一项权利要求所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应商信用评价模型针对企业的基本素质、合规监管、经营管理、生产供货实力的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。7.根据权利要求6所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，根据供应商企业的类型设置供应商信用评价模型中指标和权重。8.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应链全环节包括客户应用阶段，在客户应用阶段使用客户信用评价模型。9.根据权利要求8所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，客户信用评价模型是针对客户的基本素质、合规监管、经营管理、货款支付的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。

技术总结
本发明公开了一种针对企业供应链信用的评价管理方法，首先，基于层次分析法建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商进行资质审核，初步完成供应商的筛选，通过准入的企业被纳入集团供应商库进行管理；基于层次分析法分别建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的企业进行等级划分，对已通过准入的企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价；在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型或客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价，本方法可以实现对供应链上供应商和客户的信用进行有效评价。行有效评价。


技术研发人员：胡慧红 石杰夫 王炳剑 胡剑婷
受保护的技术使用者：北京金慧迪国际信用管理有限公司
技术研发日：2023.04.27
技术公布日：2023/8/23