班组量化管理系统的制作方法

1.本技术涉及物流快递领域，尤其涉及一种班组量化管理系统。


背景技术：

2.近年来，快递公司为了充分激发一线员工的劳动潜力，开始尝试宣贯员工多劳多得，但现有的劳动力管理流程存在很多的问题有待改进，比如，分拣员工和装卸员工之间的绩效所得仅几百元差异，导致员工只能喊亏、打击工作积极性，甚至员工流失，另外，各中心的班组管理均受地方历史经验影响，组织划分标准、岗位划分标准均有自己特色，班组管理流程在细节上也是千差万别，同时，很难准确帮助员工记录的工作情况，除了巴枪扫描的岗位，粗略的看巴枪扫描的件量，其他岗位均要求付出大量成本，通过系统查询、结合复杂的算法才能得知，导致在现有的管理系统缺乏标准和统一的流程规则、缺少对各个岗位工作量的准确统计，不能推动员工积极性，导致员工流动性大，造成公司管理困难，不能满足公司的发展需求的问题。


技术实现要素：

3.为此，本技术提供一种班组量化管理系统，有助于帮助解决现有的管理系统因缺乏标准和统一的流程规则、缺少对各个岗位工作量的准确统计，不能推动员工积极性，员工流动性大，造成公司管理困难，不能满足公司的发展需求的问题。
4.为实现以上目的，本技术采用如下技术方案：
5.本技术提供一种班组量化管理系统，包括制定标准模块、班组排班管理模块、岗位管理模块和操作量管理模块；
6.制定标准模块，用于制定全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，使各个操作区域和操作岗位按组织标准和岗位标准实施；
7.班组排班管理模块，用于对各个员工的操作区域和操作岗位进行安排，获得员工上班期间的岗位、时间段和区域的排班情况；
8.岗位管理模块，用于获取班组的负责人在工作现场对员工在各个岗位具体负责的工作量和时间段的安排情况，并进行记录；
9.操作量管理模块，用于统计各个岗位的操作量。
10.进一步地，岗位包括第一类岗位、第二类岗位和第三类岗位；
11.岗位管理模块，具体用于：
12.记录第一类岗位的各个工作台的员工的身份信息和工作时间段，其中，第一类岗位包含至少两个工作台；
13.记录第二类岗位和与第二类岗位对应的扫描账号和扫描时间段；
14.记录第三类岗位和与第三类岗位对应的工作时间段。
15.进一步地，操作量管理模块，具体用于基于岗位的要求设置与岗位对应的统计逻辑，并根据统计逻辑计算岗位的操作量。
16.进一步地，统计逻辑包括扫描岗逻辑、装卸岗逻辑、供件岗逻辑和分拣类岗位逻辑。
17.进一步地，扫描岗逻辑具体根据扫描账号和与扫描账号对应的扫描时间段进行统计；
18.装卸岗逻辑具体根据车辆、与车辆对应的任务、与任务对应的货物量和参与任务的人数进行统计，其中，任务包含装车和卸车；
19.供件岗逻辑具体根据自动化设备生产的供件口和下件口提供的有效计件明细进行统计；
20.分拣类岗位逻辑具体根据各个岗位的操作量的总量计算员工的平均量，根据员工的平均量进行统计。
21.进一步地，其特征在于，还包括查询模块，用于员工在非工作时间查询排班数据、岗位数据和操作量。
22.本技术提供的技术方案可以包括以下有益效果：
23.本技术班组量化管理系统包括制定标准模块、班组排班管理模块、岗位管理模块和操作量管理模块；制定标准模块用于制定全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，使各个操作区域和操作岗位按组织标准和岗位标准实施；可以统一全国各个中心的班组管理的组织标准和岗位标准，有利于全国的统一的管理；班组排班管理模块对各个员工的操作区域和操作岗位进行安排，获得员工上班期间的岗位、时间段和区域的排班情况；岗位管理模块获取班组的负责人在工作现场对员工在各个岗位具体负责的工作量和时间段的安排情况，并进行记录；通过班组排班管理模块和岗位管理模块可以合理对员工进行排班并对员工的工作绩效进行准确的记录，操作量管理模块统计各个岗位的操作量；准确统计员工的工作量，可以使负责人针对员工具体的工作量调整员工的排班情况，并针对不同岗位的特点有效调整绩效，避免出现多劳少得的情况，从而激发员工工作的积极性，减少员工流失，同时线上化全网分拨中心各区域环节的操作量、操作人力管理，可以帮助各分拨中心之间的相互对比学习，又进一步提升了各中心的操作人效，有利于公司根据具体安排和统计情况进行分析、总结，进一步优化工作安排，满足公司快速发展的需求，提高公司的整体管理水平，解决了现有的管理系统因缺乏标准和统一的流程规则、缺少对各个岗位工作量的准确统计，不能推动员工积极性，员工流动性大，造成公司管理困难，不能满足公司的发展需求的问题。
24.应当理解的是，以上的一般描述和后文的细节描述仅是示例性和解释性的，并不能限制本技术。
附图说明
25.此处的附图被并入说明书中并构成本说明书的一部分，示出了符合本技术的实施例，并与说明书一起用于解释本技术的原理。
26.图1是根据一示例性实施例示出的一种班组量化管理系统的框图示意图；
27.图2是根据一示例性实施例示出的一种班组量化管理系统的框图示意图一。
具体实施方式
28.这里将详细地对示例性实施例进行说明，其示例表示在附图中。下面的描述涉及附图时，除非另有表示，不同附图中的相同数字表示相同或相似的要素。以下示例性实施例中所描述的实施方式并不代表与本技术相一致的所有实施方式。相反，它们仅是与如所附权利要求书中所详述的、本技术的一些方面相一致的装置和方法的例子。
29.请参见图1，图1是根据一示例性实施例示出的一种班组量化管理系统的框图示意图，该系统包括制定标准模块11、班组排班管理模块12、岗位管理模块13和操作量管理模块14，制定标准模块11用于制定全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，使各个操作区域和操作岗位按组织标准和岗位标准实施，可以统一全国各个中心的班组管理的组织标准和岗位标准，有利于全国的统一的管理；班组排班管理模块12用于对各个员工的操作区域和操作岗位进行安排，获得员工上班期间的岗位、时间段和区域的排班情况；岗位管理模块13用于获取班组的负责人在工作现场对员工在各个岗位具体负责的工作量和时间段的安排情况，并进行记录；操作量管理模块14用于统计各个岗位的操作量，通过班组排班管理模块12和岗位管理模块13可以合理对员工进行排班并对员工的工作绩效进行准确的记录，操作量管理模块14统计各个岗位的操作量，准确统计员工的工作量，可以使负责人针对员工具体的工作量调整员工的排班情况，并针对不同岗位的特点有效调整绩效，避免出现多劳少得的情况，从而激发员工工作的积极性，减少员工流失，同时线上化全网分拨中心各区域环节的操作量、操作人力管理，可以帮助各分拨中心之间的相互对比学习，又进一步提升了各中心的操作人效，有利于公司根据具体安排和统计情况进行分析、总结，进一步优化工作安排，满足公司快速发展的需求，提高公司的整体管理水平，解决了现有的管理系统因缺乏标准和统一的流程规则、缺少对各个岗位工作量的准确统计，不能推动员工积极性，员工流动性大，造成公司管理困难，不能公司的发展需求的问题。
30.具体的，业务方盘点全国分拨中心的操作模式，整理所有的操作区域和操作岗位，之后再内部会议根据所有的操作区域、操作岗位探讨制定组织标准和岗位标准，同时研发标准组织和标准岗位的维护功能，支持岗位到各个操作区域和环节，制定标准模块11收录内部会议讨论决定的全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，以使全国各个分拨中心按照制定的组织标准和岗位标准实施。
31.班组排班管理模块12针对员工的每日的操作区域和操作岗位进行安排获得员工每日工作岗位、工作时间段和工作区域的排班情况，支持单个排和批量排，针对一位员工一天的工作进行排班，也可以针对一位员工多天的工作进行排班，单个排指的是针对一位员工进行排班，批量排指的是对多人同时排班。
32.为避免组长间排班错乱，根据每个组长可管理的班组组织，限制只能给自己管理的班组组织排班，其他班组组织无法排班。
33.班组排班管理模块12还用于对临时工和外包工等非正式员工进行排班，保障一线操作人效和成本核算的真实性。
34.同时班组量化管理系统1支持移动端和电脑端，班组排班管理模块12可以通过移动端进行单个排，也可通过刷脸排班。
35.在一个具体实施例中，岗位包括第一类岗位、第一类岗位、第二类岗位和第三类岗位，岗位管理模块13对于第一类岗位、第一类岗位、第二类岗位和第三类岗位进行维护管
理，具体的，第一类岗位有多个工作台，在操作现场班组的负责人通过系统将员工具体负责哪个工作台和工作时间段进行安排，岗位管理模块13获取班组的负责人的安排情况，并进行记录，记录各个工作台的员工身份信息和工作时间段。
36.例如：供件岗位和自动化集包，根据自动化设备的规则，在工作现场，班组负责人安排每个员工具体负责哪个工作台和工作时间段，维护对应的工作台的供件人员和供件时间段以及自动化集包区域和集包时间段，岗位管理模块13获取具体安排情况的信息，并记录。
37.对于第二类岗位，例如前端分层、末端拉件等岗位，记录第二类岗位以及和与第二类岗位对应的扫描账号和，扫描时间段，以使系统可以继承扫描量的，以帮助完成扫描量的统计。
38.对于第三类岗位，例如拆拉倒包、翻面单、拉回流、疏堵等岗位，仅需记录本岗位和与本岗位对应的工作时间段即可。
39.对于扫描岗位、装卸岗位等岗位，通过pda(personal digital assistan，个人数字助理)设备直接采集获取设备与岗位的关联，无需组长进行安排维护。
40.在一个具体实施例中，操作量管理模块14具体用于基于岗位的要求设置与岗位对应的统计逻辑，并根据统计逻辑计算岗位的操作量，具体的，统计逻辑包括扫描岗逻辑、装卸岗逻辑、供件岗逻辑和分拣类岗位逻辑。
41.扫描岗逻辑具体根据扫描账号和与扫描账号对应的扫描时间段进行统计，处不加扫描设备的产品序列号，避免员工考虑不同设备扫描得到的绩效成果不一样，从而故意选择难的设备，导致场地设备浪费。
42.装卸岗逻辑具体根据车辆、与车辆对应的任务、与任务对应的货物量和参与任务的人数进行统计，其中，任务包含装车和卸车，具体的，利用“车辆+任务+重量+人数”来统计每个员工在每台车的装车重和卸车重，1人多台车则多台合计，涉及跨班次装车导致多人装的货物方数不一样的问题，系统也支持维护每个人的具体方数，来公平统计装卸量；
43.供件岗逻辑具体根据自动化设备生产的供件口和下件口提供的有效计件明细进行统计，具体的，小件自动化设备有供件口和下件口，当快件进入供件口或者从下件口下来，会生成具体的快件记录明细，根据记录统计员工的有效操作量。
44.分拣类岗位逻辑具体根据各个岗位的操作量的总量计算员工的平均量，根据员工的平均量进行统计，具体的，根据每个班组的各个岗位的操作总量，以及员工的平均量进行统计。
45.请参见图2，图2是根据一示例性实施例示出的一种班组量化管理系统的框图示意图一，班组量化管理系统还包括查询模块15，员工可以在非工作时间查询排班数据、岗位数据和操作量，可以让员工及时的了解自己的工作情况，并进行核对，有问题可以随时处理，提高员工的工作积极性。
46.可以理解的是，上述各实施例中相同或相似部分可以相互参考，在一些实施例中未详细说明的内容可以参见其他实施例中相同或相似的内容。
47.需要说明的是，在本技术的描述中，术语“第一”、“第二”等仅用于描述目的，而不能理解为指示或暗示相对重要性。此外，在本技术的描述中，除非另有说明，“多个”的含义是指至少两个。
48.流程图中或在此以其他方式描述的任何过程或方法描述可以被理解为，表示包括一个或更多个用于实现特定逻辑功能或过程的步骤的可执行指令的代码的模块、片段或部分，并且本技术的优选实施方式的范围包括另外的实现，其中可以不按所示出或讨论的顺序，包括根据所涉及的功能按基本同时的方式或按相反的顺序，来执行功能，这应被本技术的实施例所属技术领域的技术人员所理解。
49.应当理解，本技术的各部分可以用硬件、软件、固件或它们的组合来实现。在上述实施方式中，多个步骤或方法可以用存储在存储器中且由合适的指令执行系统执行的软件或固件来实现。例如，如果用硬件来实现，和在另一实施方式中一样，可用本领域公知的下列技术中的任一项或他们的组合来实现：具有用于对数据信号实现逻辑功能的逻辑门电路的离散逻辑电路，具有合适的组合逻辑门电路的专用集成电路，可编程门阵列(pga)，现场可编程门阵列(fpga)等。
50.本技术领域的普通技术人员可以理解实现上述实施例方法携带的全部或部分步骤是可以通过程序来指令相关的硬件完成，所述的程序可以存储于一种计算机可读存储介质中，该程序在执行时，包括方法实施例的步骤之一或其组合。
51.此外，在本技术各个实施例中的各功能单元可以集成在一个处理模块中，也可以是各个单元单独物理存在，也可以两个或两个以上单元集成在一个模块中。上述集成的模块既可以采用硬件的形式实现，也可以采用软件功能模块的形式实现。所述集成的模块如果以软件功能模块的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，也可以存储在一个计算机可读取存储介质中。
52.上述提到的存储介质可以是只读存储器，磁盘或光盘等。
53.在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“一些实施例”、“示例”、“具体示例”、或“一些示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本技术的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。
54.尽管上面已经示出和描述了本技术的实施例，可以理解的是，上述实施例是示例性的，不能理解为对本技术的限制，本领域的普通技术人员在本技术的范围内可以对上述实施例进行变化、修改、替换和变型。

技术特征：
1.一种班组量化管理系统，其特征在于，包括制定标准模块、班组排班管理模块、岗位管理模块和操作量管理模块；制定标准模块，用于制定全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，使各个操作区域和操作岗位按所述组织标准和岗位标准实施；班组排班管理模块，用于对各个员工的所述操作区域和操作岗位进行安排，获得所述员工上班期间的岗位、时间段和区域的排班情况；岗位管理模块，用于获取班组的负责人在工作现场对所述员工在各个所述岗位具体负责的工作量和时间段的安排情况，并进行记录；操作量管理模块，用于统计各个所述岗位的操作量。2.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述岗位包括第一类岗位、第二类岗位和第三类岗位；所述岗位管理模块，具体用于：记录所述第一类岗位的各个工作台的所述员工的身份信息和工作时间段，其中，所述第一类岗位包含至少两个所述工作台；记录所述第二类岗位和与所述第二类岗位对应的扫描账号和扫描时间段；记录所述第三类岗位和与所述第三类岗位对应的工作时间段。3.根据权利要求2所述的系统，其特征在于，所述操作量管理模块，具体用于基于所述岗位的要求设置与所述岗位对应的统计逻辑，并根据所述统计逻辑计算所述岗位的操作量。4.根据权利要求3所述的系统，其特征在于，所述统计逻辑包括扫描岗逻辑、装卸岗逻辑、供件岗逻辑和分拣类岗位逻辑。5.根据权利要求4所述的系统，其特征在于，所述扫描岗逻辑具体根据所述扫描账号和与所述扫描账号对应的所述扫描时间段进行统计；所述装卸岗逻辑具体根据车辆、与所述车辆对应的任务、与所述任务对应的货物量和参与所述任务的人数进行统计，其中，所述任务包含装车和卸车；所述供件岗逻辑具体根据自动化设备生产的供件口和下件口提供的有效计件明细进行统计；所述分拣类岗位逻辑具体根据各个所述岗位的操作量的总量计算所述员工的平均量，根据所述员工的平均量进行统计。6.根据权利要求1-5任一项所述的系统，其特征在于，还包括查询模块，用于所述员工在非工作时间查询排班数据、岗位数据和所述操作量。

技术总结
本申请涉及一种班组量化管理系统，涉及物流快递领域，该系统包括制定标准模块，用于制定全国分拨中心统一的组织标准和岗位标准，使各个操作区域和操作岗位按组织标准和岗位标准实施；班组排班管理模块，用于对各个员工的操作区域和操作岗位进行安排，获得员工上班期间的岗位、时间段和区域的排班情况；岗位管理模块，用于获取班组的负责人在工作现场对员工在各个岗位具体负责的工作量和时间段的安排情况，并进行记录；操作量管理模块，用于统计各个岗位的操作量。解决现有的管理系统因缺乏标准和统一的流程规则、缺少对各个岗位工作量的准确统计，不能推动员工积极性，员工流动性大，造成公司管理困难，不能满足公司的发展需求的问题。问题。问题。


技术研发人员：王香 乐爱华 徐铭健 罗云锋 朱晶熙
受保护的技术使用者：上海中通吉网络技术有限公司
技术研发日：2023.05.18
技术公布日：2023/8/9