一种基于管理学及心理学的企业管理系统的制作方法

1.本发明涉及企业管理技术领域，具体为一种基于管理学及心理学的企业管理系统。


背景技术：

2.企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。
3.现有的企业管理方式的核心理念来自管理学，考虑到在企业内的各个项目组在运行时，项目组内的职员的心理状态会对项目的执行造成一定的影响，因此在企业管理上，又引入了心理学。
4.但是在现有的企业管理系统中，职员在执行项目组的工作任务时，由于较难得到相对应的工作反馈，因此，职员在工作时的投入度也会受到一定的影响，这就导致工作任务的执行效率较低。
5.为此，本发明提供了一种基于管理学及心理学的企业管理系统。


技术实现要素：

6.(一)解决的技术问题
7.针对现有技术的不足，本发明提供了一种基于管理学及心理学的企业管理系统，通过汇总单元汇总项目组内，当前所有的工作任务及对应的达成目标，由工作规划单元结合工作任务及对应的达成目标，规划出工作路径，汇总工作完成度、达成时间及营收比，建立职员评价数据集；将职员评价数据集发送至第一处理单元，由第一处理单元生成第一评价系数，以第一评价系数对职员进行评级，在获取到工作任务和对应的达成目标后，依据达成目标的难易程度和第一评价系数的对应性，由分配单元从若干个职员中推荐出对应的职员。从项目组内的若干个职员中筛选出其中执行工作任务的能力较强的部分，在工作任务的重要性较高时，安排优秀员工进行处理，解决了背景技术中的问题。
8.(二)技术方案
9.为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种基于管理学及心理学的企业管理系统，包括工作规划单元、汇总单元、统计单元、第一处理单元、分配单元及通信单元，其中，当职员处于工作状态时，由汇总单元汇总项目组内，当前所有的工作任务及对应的达成目标，生成汇总结果，将汇总结果发送至工作规划单元，由工作规划单元结合工作任务及对应的达成目标，规划出工作路径，因此，在匹配对应的职员后，职员在获取到工作路径，可以依照工作路径，完成工作任务；
10.在职员完成工作任务后，获取项目组内各个职员的历史执行日志，由统计单元统计职员的工作完成度gw，完成工作任务的达成时间dt，并且在完成该任务后，获取工作任务
的营收和费用支出，以营收和支出的比值作为营收比yb；汇总工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb，建立职员评价数据集；
11.将职员评价数据集发送至第一处理单元，由第一处理单元生成第一评价系数zpj，以第一评价系数zpj对职员进行评级，在获取到工作任务和对应的达成目标后，依据达成目标的难易程度和第一评价系数zpj的对应性，由分配单元从若干个职员中推荐出对应的职员，若没有对应职员，则由通信单元向外部发出通知。
12.进一步的，在职员依照规划出工作路径执行工作任务时，由状态显示单元对当前的工作进度进行显示，并将工作进度分别发送至职员和管理员，直至由分配单元所分配的工作任务完成，生成执行日志并输出；其中，工作进度的显示方式包括：树状图、趋势图、甘特图或者因果图中的一种或者多种。
13.进一步的，在执行工作任务时，对工作进度进行追踪并判断工作进度是否产生延迟，若产生延迟，则获取工作延迟度gy，并获取当前工作任务的运营预算及职员在完成该工作任务时所支出运营成本，以运营成本和运营预算的比值作为预算消耗xb。
14.进一步的，汇总工作延迟度gy及预算消耗xb，并发送至评估单元，由评估单元在做无量纲处理后，生成第二评价系数ypj，其中，所述第二评价系数ypj的生成方式如下：
[0015][0016]
其中，参数的意义为：0.36≤γ≤0.98，0.99≤θ≤1.82，且0.9≤γ+θ≤2.2，γ、θ为权重，其具体值由用户调整设置，c1为常数修正系数。
[0017]
进一步的，将第二评价系数ypj发送至第二处理单元，在当前项目组内存在职位空缺且空缺职位的薪资高于职员的当前薪资时，若空缺职位的数量大于预设值，且职员所述的第二评价系数ypj大于对应阈值时，使第二处理单元从若干个空缺职位中为职员推荐新的职位，并由输出单元将推荐的职位输出；
[0018]
汇总第二评价系数ypj不大于对应阈值的职员，由第二处理单元进行心理辅导，其中，所述心理辅导内容包括：马斯洛社交辅导、马斯洛尊重辅导及马斯洛自我实现辅导。
[0019]
进一步的，所述第二处理单元包括收集模块、匹配模块及调解模块，其中，在职员的第二评价系数ypj大于对应阈值时，由收集模块获取当前项目组内的职位空缺及所空缺的数量，若空缺数量大于预设值；获取若干个空缺职位的薪资水平，以薪资水平的高低对空缺职位进行排序，生成薪资排序。
[0020]
进一步的，所述第一处理单元包括评价模块、判断模块、筛选模块及标记模块，其中，将职员评价数据集发送至评价模块，由评价模块对获取的工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb做无量纲处理，由评价模块生成第一评价系数zpj，第一评价系数zpj的生成方式如下公式：
[0021][0022]
其中，α及β为可变更常数参数，0.51≤α≤0.76，0.61≤β≤0.93，用户可以按照实际情况进行调节。
[0023]
进一步的，将第一评价系数zpj发送至判断模块，若第一评价系数zpj大于对应阈
值，则将对应的职员确定为待选职员，获取若干个待选职员在项目组内的执行日志，从执行日志中分别待选职员的执行工作任务的成功率cl。
[0024]
进一步的，将成功率cl发送至筛选模块，在筛选模块获取若干个待选职员的成功率cl后，筛选并保留成功率cl高于对应阈值的待选职员，对被保留的待选职员的第一评价系数zpj进行排序，并由标记模块对第一评价系数zpj最高的前若干个，确定为标记职员。
[0025]
进一步的，在获取到工作任务后，由所述分配单元从若干个标记职员中，随机选择出其中一个或者多个，将标记职员与工作任务进行匹配，若在预设时间内，被选定的标记职员未对工作任务进行确认，则由通信单元向外部发出通知，若完成确认，则由输出单元将工作任务及对应的标记职员输出。
[0026]
(三)有益效果
[0027]
本发明提供了一种基于管理学及心理学的企业管理系统，具备以下有益效果：
[0028]
1、以第一评价系数zpj对职员进行评级，依照职员职级和工作任务难易程度的对应性来进行工作任务的分配，可以使职员的工作能力和工作任务的难度保持匹配性，使项目组内的工作任务可以被顺利的达成，从而保证工作任务完成的效率，加快工作任务的执行进度。
[0029]
2、通过生成的第二评价系数ypj，可以对所匹配的职员的工作进度和能力进行评价，在当前的工作任务为项目组内的重要任务时，第二评价系数ypj可以用于判断当前职员能否完成当前的工作任务，并且基于第二评价系数ypj的值，对职员进行筛选，可以筛选出较佳职员。
[0030]
3、通过生成第一评价系数zpj及成功率cl对职员进行二次筛选，最终生成标记职员并输出，从而最后从项目组内的若干个职员中筛选出其中执行工作任务的能力较强的部分，在工作任务的重要性较高时，便于针对性安排优秀员工进行处理，提高重要工作任务的完成率；若最终未能匹配出职员，则由通信单元向外部发出通知，便于从以其他的方式选择职员。
附图说明
[0031]
图1为本发明企业管理系统第一流程示意图；
[0032]
图2为本发明企业管理系统第二流程示意图。
[0033]
图中：
[0034]
10、工作规划单元；20、汇总单元；30、统计单元；
[0035]
40、第一处理单元；41、评价模块；42、判断模块；43、筛选模块；44、标记模块；
[0036]
50、分配单元；60、通信单元；70、评估单元；80、状态显示单元；90、第二处理单元；91、收集模块；92、匹配模块；93、调解模块；100、输出单元。
具体实施方式
[0037]
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0038]
请参阅图1至图2，本发明提供一种基于管理学及心理学的企业管理系统，包括工作规划单元10、汇总单元20、统计单元30、第一处理单元40、分配单元50及通信单元60，其中，当职员处于工作状态时，由汇总单元20汇总项目组内，当前所有的工作任务及对应的达成目标，生成汇总结果，将汇总结果发送至工作规划单元10，由工作规划单元10结合工作任务及对应的达成目标，规划出工作路径，因此，在匹配对应的职员后，职员在获取到工作路径，可以依照工作路径，完成工作任务；
[0039]
在职员完成工作任务后，获取项目组内各个职员的历史执行日志，由统计单元30统计职员的工作完成度gw，完成工作任务的达成时间dt，并且在完成该任务后，获取工作任务的营收和费用支出，以营收和支出的比值作为营收比yb；汇总工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb，建立职员评价数据集；
[0040]
将职员评价数据集发送至第一处理单元40，由第一处理单元40生成第一评价系数zpj，以第一评价系数zpj对职员进行评级，在获取到工作任务和对应的达成目标后，依据达成目标的难易程度和第一评价系数zpj的对应性，由分配单元50从若干个职员中推荐出对应的职员，若没有对应职员，则由通信单元60向外部发出通知。
[0041]
使用时，通过生成第一评价系数zpj，并以第一评价系数zpj对职员进行评级，依照职员职级和工作任务难易程度的对应性来进行工作任务的分配，可以使职员的工作能力和工作任务的难度保持匹配性，使项目组内的工作任务可以被顺利的达成，从而保证工作任务完成的效率，加快工作任务的执行进度。
[0042]
参考图1及图2，在职员依照规划出工作路径执行工作任务时，由状态显示单元80对当前的工作进度进行显示，并将工作进度分别发送至职员和管理员，直至由分配单元50所分配的工作任务完成，生成执行日志并输出；其中，工作进度的显示方式包括：树状图、趋势图、甘特图或者因果图中的一种或者多种。
[0043]
使用时，通过状态显示单元80对当前的工作进度进行显示，从而使项目组内的职员和管理员能够及时的了解工作任务的工作进度，方便做出进一步的处理，便于工作任务的顺利完成。
[0044]
参考图1及图2，在执行工作任务时，对工作进度进行追踪并判断工作进度是否产生延迟，若产生延迟，则获取工作延迟度gy，并获取当前工作任务的运营预算及职员在完成该工作任务时所支出运营成本，以运营成本和运营预算的比值作为预算消耗xb；
[0045]
汇总工作延迟度gy及预算消耗xb，并发送至评估单元70，由评估单元70在做无量纲处理后，生成第二评价系数ypj，其中，所述第二评价系数ypj的生成方式如下：
[0046][0047]
其中，参数的意义为：0.36≤γ≤0.98，0.99≤θ≤1.82，且0.9≤γ+θ≤2.2，γ、θ为权重，其具体值由用户调整设置，c1为常数修正系数。
[0048]
使用时，通过生成的第二评价系数ypj，在为工作任务匹配职员后，可以对所匹配的职员的工作进度和能力进行评价，在当前的工作任务为项目组内的重要任务时，第二评价系数ypj可以用于判断当前职员能否完成当前的工作任务，并且基于第二评价系数ypj的值，对职员进行筛选，可以筛选出较佳职员。
[0049]
参考图2，将第二评价系数ypj发送至第二处理单元90，在当前项目组内存在职位
空缺且空缺职位的薪资高于职员的当前薪资时，若空缺职位的数量大于预设值，且职员所述的第二评价系数ypj大于对应阈值时，使第二处理单元90从若干个空缺职位中为职员推荐新的职位，并由输出单元100将推荐的职位输出。
[0050]
使用时，在形成第二评价系数ypj，并且在职员的能力达到预期时，若项目组内存在职位空缺，则在确定出能力较佳的职员后，为职员推荐出薪资水平更高的职位，提高职员的工作态度形成保障，提高职员的工作投入度，间接的提高工作任务的完成效率。
[0051]
汇总第二评价系数ypj不大于对应阈值的职员，由第二处理单元90进行心理辅导，其中，所述心理辅导内容包括：马斯洛社交辅导、马斯洛尊重辅导及马斯洛自我实现辅导。例如，社交团建活动规划、组织实施，记录职员的贡献及接收打赏，管理职员的成长，包括人才成长模型定制，用于定制人才从进入项目组开始的标准成长路径；职员成长项目添加、职员成长管理，职员成长的路径规划调整，成长日志记录、打分评价等及职员读书打卡等。
[0052]
使用时，对于部分第二评价系数ypj不大于对应阈值的职员，在确定了职员工作能力未能达到预期时，则由第二处理单元90进行心理辅导或是疏导后，在心态和需求上，对职员进行改善。
[0053]
参考图2，所述第二处理单元90包括收集模块91、匹配模块92及调解模块93，其中，在职员的第二评价系数ypj大于对应阈值时，由收集模块91获取当前项目组内的职位空缺及所空缺的数量，若空缺数量大于预设值；获取若干个空缺职位的薪资水平，以薪资水平的高低对空缺职位进行排序，生成薪资排序；
[0054]
获取薪资排序后，由匹配模块92依照薪资排序，依次将空缺职位向职员推荐，直至所推荐的空缺职位被接受后停止推荐，并在职员的第二评价系数ypj不大于对应阈值时，由调解模块93为职员组织心理辅导和性格测试。
[0055]
使用时，通过匹配模块92依照薪资排序，依次将空缺职位向职员推荐，在职员的第二评价系数ypj大于对应阈值时，为职员在执行工作任务时，有充分的正反馈，维持职员工作的积极性；同时，对第二评价系数ypj不大于对应阈值的职员进行心理辅导，维持职员的工作状态，同时，也可以通过性格测试的结果，为职员安排新的职位。
[0056]
参考图1，所述第一处理单元40包括评价模块41、判断模块42、筛选模块43及标记模块44，其中，
[0057]
将职员评价数据集发送至评价模块41，由评价模块41对获取的工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb做无量纲处理，由评价模块41生成第一评价系数zpj，第一评价系数zpj的生成方式如下公式：
[0058][0059]
其中，α及β为可变更常数参数，0.51≤α≤0.76，0.61≤β≤0.93，用户可以按照实际情况进行调节；
[0060]
将第一评价系数zpj发送至判断模块42，若第一评价系数zpj大于对应阈值，则将对应的职员确定为待选职员，获取若干个待选职员在项目组内的执行日志，从执行日志中分别待选职员的执行工作任务的成功率cl；
[0061]
将成功率cl发送至筛选模块43，在筛选模块43获取若干个待选职员的成功率cl后，筛选并保留成功率cl高于对应阈值的待选职员，对被保留的待选职员的第一评价系数
zpj进行排序，并由标记模块44对第一评价系数zpj最高的前若干个，例如前五个进行标记，确定为标记职员。
[0062]
参考图1及图2，在获取到工作任务后，由所述分配单元50从若干个标记职员中，随机选择出其中一个或者多个，将标记职员与工作任务进行匹配，若在预设时间内，被选定的标记职员未对工作任务进行确认，则由通信单元60向外部发出通知，若完成确认，则由输出单元100将工作任务及对应的标记职员输出。
[0063]
使用时，通过生成第一评价系数zpj及成功率cl对职员进行二次筛选，最终生成标记职员并输出，从而最后从项目组内的若干个职员中筛选出其中执行工作任务的能力较强的部分，在工作任务的重要性较高时，便于针对性安排优秀员工进行处理，提高重要工作任务的完成率；若最终未能匹配出职员，则由通信单元60向外部发出通知，便于从以其他的方式选择职员。
[0064]
上述实施例，可以全部或部分地通过软件、硬件、固件或其他任意组合来实现。当使用软件实现时，上述实施例可以全部或部分地以计算机程序产品的形式实现。本领域普通技术人员可以意识到，结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤，能够以电子硬件、或者计算机软件和电子硬件的结合来实现。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。
[0065]
所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部单元来实现本实施例方案的目的。
[0066]
以上所述，仅为本技术的具体实施方式，但本技术的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本技术揭露的技术范围内，可轻易想到变化或替换，都应涵盖在本技术的保护范围之内。

技术特征：
1.一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：包括工作规划单元(10)、汇总单元(20)、统计单元(30)、第一处理单元(40)、分配单元(50)及通信单元(60)，其中，当职员处于工作状态时，由汇总单元(20)汇总项目组内，当前所有的工作任务及对应的达成目标，生成汇总结果，将汇总结果发送至工作规划单元(10)，由工作规划单元(10)结合工作任务及对应的达成目标，规划出工作路径；在职员完成工作任务后，获取项目组内各个职员的历史执行日志，由统计单元(30)统计职员的工作完成度gw，完成工作任务的达成时间dt，并且在完成该任务后，获取工作任务的营收和费用支出，以营收和支出的比值作为营收比yb；汇总工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb，建立职员评价数据集；将职员评价数据集发送至第一处理单元(40)，由第一处理单元(40)生成第一评价系数zpj，以第一评价系数zpj对职员进行评级，在获取到工作任务和对应的达成目标后，依据达成目标的难易程度和第一评价系数zpj的对应性，由分配单元(50)从若干个职员中推荐出对应的职员，若没有对应职员，则由通信单元(60)向外部发出通知。2.根据权利要求1所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：在职员依照规划出工作路径执行工作任务时，由状态显示单元(80)对当前的工作进度进行显示，并将工作进度分别发送至职员和管理员，直至由分配单元(50)所分配的工作任务完成，生成执行日志并输出；其中，工作进度的显示方式包括：树状图、趋势图、甘特图或者因果图中的一种或者多种。3.根据权利要求2所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：在执行工作任务时，对工作进度进行追踪并判断工作进度是否产生延迟，若产生延迟，则获取工作延迟度gy，并获取当前工作任务的运营预算及职员在完成该工作任务时所支出运营成本，以运营成本和运营预算的比值作为预算消耗xb。4.根据权利要求3所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：汇总工作延迟度gy及预算消耗xb，并发送至评估单元(70)，由评估单元(70)在做无量纲处理后，生成第二评价系数ypj，其中，所述第二评价系数ypj的生成方式如下：其中，参数的意义为：0.36≤γ≤0.98，0.99≤θ≤1.82，且0.9≤γ+θ≤2.2，γ、θ为权重，其具体值由用户调整设置，c1为常数修正系数。5.根据权利要求4所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：将第二评价系数ypj发送至第二处理单元(90)，在当前项目组内存在职位空缺且空缺职位的薪资高于职员的当前薪资时，若空缺职位的数量大于预设值，且职员所述的第二评价系数ypj大于对应阈值时，使第二处理单元(90)从若干个空缺职位中为职员推荐新的职位，并由输出单元(100)将推荐的职位输出；汇总第二评价系数ypj不大于对应阈值的职员，由第二处理单元(90)进行心理辅导，其中，所述心理辅导内容包括：马斯洛社交辅导、马斯洛尊重辅导及马斯洛自我实现辅导。6.根据权利要求1所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：所述第二处理单元(90)包括收集模块(91)、匹配模块(92)及调解模块(93)，其中，在职员的第二
评价系数ypj大于对应阈值时，由收集模块(91)获取当前项目组内的职位空缺及所空缺的数量，若空缺数量大于预设值；获取若干个空缺职位的薪资水平，以薪资水平的高低对空缺职位进行排序，生成薪资排序。7.根据权利要求1所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：所述第一处理单元(40)包括评价模块(41)、判断模块(42)、筛选模块(43)及标记模块(44)，其中，将职员评价数据集发送至评价模块(41)，由评价模块(41)对获取的工作完成度gw、达成时间dt及营收比yb做无量纲处理，由评价模块(41)生成第一评价系数zpj，第一评价系数zpj的生成方式如下公式：其中，α及β为可变更常数参数，0.51≤α≤0.76，0.61≤β≤0.93，用户可以按照实际情况进行调节。8.根据权利要求7所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：将第一评价系数zpj发送至判断模块(42)，若第一评价系数zpj大于对应阈值，则将对应的职员确定为待选职员，获取若干个待选职员在项目组内的执行日志，从执行日志中分别待选职员的执行工作任务的成功率cl。9.根据权利要求8所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：将成功率cl发送至筛选模块(43)，在筛选模块(43)获取若干个待选职员的成功率cl后，筛选并保留成功率cl高于对应阈值的待选职员，对被保留的待选职员的第一评价系数zpj进行排序，并由标记模块(44)对第一评价系数zpj最高的前若干个，确定为标记职员。10.根据权利要求9所述的一种基于管理学及心理学的企业管理系统，其特征在于：在获取到工作任务后，由所述分配单元(50)从若干个标记职员中，随机选择出其中一个或者多个，将标记职员与工作任务进行匹配，若在预设时间内，被选定的标记职员未对工作任务进行确认，则由通信单元(60)向外部发出通知，若完成确认，则由输出单元(100)将工作任务及对应的标记职员输出。

技术总结
本发明公开了一种基于管理学及心理学的企业管理系统，涉及企业管理技术领域，由汇总单元汇总项目组内，当前所有的工作任务及对应的达成目标，由工作规划单元结合工作任务及对应的达成目标，规划出工作路径，汇总工作完成度、达成时间及营收比，建立职员评价数据集；将职员评价数据集发送至第一处理单元，由第一处理单元生成第一评价系数，以第一评价系数对职员进行评级，在获取到工作任务和对应的达成目标后，依据达成目标的难易程度和第一评价系数的对应性，由分配单元从若干个职员中推荐出对应的职员。从项目组内的若干个职员中筛选出其中执行工作任务的能力较强的部分，在工作任务的重要性较高时，安排优秀员工进行处理。安排优秀员工进行处理。安排优秀员工进行处理。


技术研发人员：黄彦
受保护的技术使用者：深圳云墨信息技术有限公司
技术研发日：2023.05.12
技术公布日：2023/8/9